PM工程管理软件要点
项目看板对项目每个阶段的进度情况、人员使用分配情况及项目各类费用的发生情况通过非常直观的图形化看板提供给管理者，项目是否延期、人员在哪个项目里、现在的费用控制如何、项目收款和支出情况如何等通过看板视图可以清晰了解。
记录供应商信息及历史采购记录并与相关的项目、合同关联，记录供应商的采购金额、采购物品及诚信度，帮助分析优劣供应商和重点合作伙伴。
PM工程管理软件属性
项目管理的属性
工作总是以两类不同的方式来进行的，一类是持续和重复性的，另一类是一次性的.
任何工作均有许多共性，比如：
（1）要由个人和组织机构来完成;
（2）受制于有限的资源;
（3）遵循某种工作程序;
（4）要计划，执行，控制等;
（5）受限于一定时间内；一次性是项目与其他重复性运行或操作工作大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。
PM工程管理软件作用有哪些
1、自动化管理
人工管理的时代终将被智能化、自动化管理所取代，使用工程管理软件自动化管理能降低错误率，实现对企业的管理
2、工程质量管控
工程管理软件能够动态反映工程质量检查情况及处理结果。质量规范知识库给验收目标和检查计划的制订提供参考和引用。检查项目到期提醒，检查不合格项目复查到期提醒
3、完整的监督执行机制
任何项目的良好运转都少不了监督执行的工作。工程管理软件可以帮助企业实现“项目经理、项目总监负责制”。同时可以实现的管理
4、节省资源，优化资源配置
工程项目涉及很多材料、采购的事情，这些工作繁项但又必须处理，工程管理软件可以从数字化管理的角度实现资源的优化配置，降低成本，提高利润。
以上信息由专业从事工程项目价格的君焱科技于2024/4/18 9:05:42发布
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