PM工程管理软件介绍
全程PM任务项目管理软件为了满足企事业单位工作审批流程化的需要,内嵌了工作流管理模块,通过工作流技术可将企业日常的任务审批、项目汇报、工作请示等公文通过工作流技术,将各部门人员联系起来,系统会自动将需要处理的流程推送给需要处理的人员。使得整体工作效率变得更加快捷,很大限度地减少内部交流瓶颈,降低人员事务性工作强度。同时也能提升企业的综合管理水平,提高企业市场竞争能力。
不论是小的工作任务还是一个大项目,管理的方法直接决定了一个任务、项目的成败。 大的项目也可能决定了一个企业的兴衰存亡。对于企业管理者来说任务项目执行的好坏,是企业工作成果的直接反映,是不可不察的!
PM工程管理系统功能
系统的功能齐全,将项目和资源全方面整合,管理规范。通过标准化的管理流程和信息化手段,创造出协作共通的环境,不受地域限制,突破项目“点多面广”带来的各项问题,从而提高企业的管理水平和效率。具体包括
1.个人工作平台,八廓项目任务、工作日志、代办事宜、消息中心等。
2.项目机会管理,售前阶段的机会项目,是相关人员了解机会项目的基本客户的信息及整体解决方案。
3.项目立项管理,从发起新建、审批、建立项目开始之星,将所需相关资料信息全方面管理备案,方便日后跟踪管理。
4.项目执行过程的管理,项目任务的分解和执行,项目进度的控制和跟踪,与项目相关人员设备文档扥全方面管理。
5.项目任务及跟踪管理,对项目进行多级分解,并对整体任务进度和子任务定义责任人及相关资源、信息。跟踪项目进度和完成情况。
6.项目结项管理,通过工作流自定义项目结项流程,结项时对项目的成本、人力、收益回款等信息统计分析并推送给相关人员。
还有项目看板管理,项目供应商管理、项目合同管理、项目只是文档管理、系统管理、客户价值等。
工程管理系统的管理思路
传统工程项目内部组织管理模式及分工,不能满足现在项目管理敏捷的需求;通过工程项目管理系统,可加强工程人员对项目各维度的管理能力;首先,是设计人员、施工技术管理人员的融合、边界更模糊,减少专项人员,尤其是设计院施工图设计人员与现场施工管理人员深度整合,提高协同能力;其次,是项目进度、质量、安全、文档及资料等管理维度的职能管理工程师减少,加强系统级的信息传递、统计分析、报警等,并提供一定的智能化,管理人员更多的聚焦于维度指导和分析、现场应急性质的工作;再次,更多参与招采、费控的协同管理,如技术要求、进度确定、工程量、签证变更等。
以上信息由专业从事弱电项目管理价格的君焱科技于2024/4/29 10:56:16发布
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