HSE管理体系的一般要素
（1）承诺、方针目标和责任。公司1高自上而下的承诺，并建立HSE保障体系；制订企业的方针目标并管理，建立企业HSE管理体系的指导思想；企业建立组织机构，明确不同部门、不同岗位、不同工种的责任。
（2）组织机构、职责、资源和文件管理。企业建立HSE管理机构，明确职责、权限和隶属关系；合理配置人力、财力和物力资源广泛开展培训，提高全员的意识和技能；为保证HSE管理体系正常运转，要形成完整的、适宜的、有效的文件控制。
（3）风险评价和隐患治理。明确评价对象，建立评价方法和程序，确定危害和事故的影响因素，选择判别标准，做好记录，建立详细目标和量化指标；进行生产过程中存在的隐患评估和治理。
（4）承包商和供应商的安全、健康与环境体系管理要求。
（5）装置（设施）的设计和建设。
（6）HSE管理体系的运行和维修。
（7）变更管理和应急管理。
（8）HSE管理体系的检查和监督。
（9）事故处理和预防。
（10）体系的审核、评审和持续改进。
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HSE管理体系的发展趋势
用人力资源的理念进行安全、环境与健康管理。
全新的健康与安全管理模式出现。在所有的人力资源活动中，安全、环境与健康管理是需要前导性1行为的活动。
新的健康管理问题占据更重要的地位。如员工的压力与心理健康问题、室内环境质量与不良建筑综合症问题、累计性创伤失调问题等。
经济全球化带来的国际化问题——人力资源的国际化和安全、环境与健康问题的新问题。
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HSE管理体系是三位一体管理体系
H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。系统提供强大的工作流程，通过流程节点权限设置规范用户工作行为。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必然。
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HSE管理体系标准
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1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天1然气工业健康、安全与环境管理体系》，1997年6月中国石油天然1气总公司参照ISO/CD14690制定了企业标准SY/T 6276－1997《石油天1然气工业健康、安全与环境管理体系》、SY/T 6280－1997《石油地1震队健康、安全与环境管理规范》、SY/T6283－1997《石油天1然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准；2001年2月中国石化集团公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》、《油田企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《销售企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》、《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。2．企业1高管理者指1定和任命HSE管理者代表，并授予应有的管理权限。形成了系统的HSE管理体系标准。
以上信息由专业从事煤化工 安全生产管理平台的北京昊恩星美于2024/7/1 10:02:49发布
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