物资管理软件物资采购管理环节
工程局召开设备物资管理会议物资采购是企业资金支出的关口，能不能把好这个关口是企业成本控制的关键。为此，实行比价、限价和定价采购制度为的物资采购管理便成为当前企业物资采购的主流模式。比价采购，指的是在采购物资过程中实行的一种以综合比对为主要手段的物资采购管理制度，其中，物资的供应质量和价格、采购的中间费用、售后服务、供货商的信誉及货款的承付方式等是采购对比的要素。简单而言，就是“同种物资比质量，同等质量比价格，同样价格比服务，同等服务比信誉，先比后买”，其实质就是通过对各要素进行综合比对，实现“”的目标。
物资部门决策的基础
所谓决策，也就是确定目标．要使制定的目标合理可行，符合实际．就要以大量可靠的反映客观过程的信息为基础，掌握信息和了解情况是对决策者的起码要求。否则，不研究信息，不重视数据分析．就会导致决策的失误。
组织和控制物资供应的依据和手段
物资的流动取决于信息流，信息流对物流起控制和指挥作用。另一方面，根据物流活动中出现的问题，也通过信息反馈，修改或做出新的计划、供应、仓储方案，以保证物资管理工作的正常进行。
发挥线性规划的作用
线性规划是运筹学中规划论的一个重要分支。线性规划研究的是在线性约束条件下，使预定目标达到优。其主要研究内容包括两个方面：一是任务确定后如何统筹安排，以少的资源去完成任务．即线性规划中求“值”的问题；二是对一定数量的资源如何合理调配，使任务完成的多好，即线性规划中求“大值”的问题。物资管理的主要目标有两个：一个是在现有的物资资源、人力、财力、仓储能力的条件下，如何大限度地满足国民经济的需要，这在线性规划中是求“大值”的问题；另一个是在保证物资供应的前提下．如何大限度地降低费用，养活资金占用，这在线性规划中是求“小值”的问题。具体应用在制定物资平衡计划、物资分配计划、物资运输调运计划、物资合理进销量、仓库布置、材料堆放、木材加工综合利用等方面。其求解方法有：图上作业法、表上作业法、单纯形法、对偶规则、参数规则等。这些方法在物资管理工作中已经推广应用。总之很繁琐。
以上信息由专业从事工程物资管理软件报价的凯云科技于2024/12/17 10:02:23发布
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