物资部门决策的基础
所谓决策,也就是确定目标.要使制定的目标合理可行,符合实际.就要以大量可靠的反映客观过程的信息为基础,掌握信息和了解情况是对决策者的起码要求。否则,不研究信息,不重视数据分析.就会导致决策的失误。
组织和控制物资供应的依据和手段
物资的流动取决于信息流,信息流对物流起控制和指挥作用。另一方面,根据物流活动中出现的问题,也通过信息反馈,修改或做出新的计划、供应、仓储方案,以保证物资管理工作的正常进行。
物资系统制订计划的依据
物资计划是物资工作的起点,是物资工作的一项重要内容。物资系统的信息包括两个方面:一方面是物资系统内部的信息,如记账凭证、统计资料,库存情况及各项经济指标的完成情况、经营管理的经验和问题等。另一方面是物资系统外部的信息,如国家有关政策、法令,国民经济计划,上级的建议或指令,供货单位的生产情况,用货单位的消耗定额等。物资管理人员根据这些原始信息进行加工处理、分类比较,才会得出物资计划的佳方案。
物资管理软件发挥电子计算机的作用
电子计算机在物资管理中应用在以下几个方面:
数值计算
计算机的特点之一是适用于大批量的数值计算,应用计算机进行数值计算.可以节省大量时间、人力和物力。在物资流通领域,物资管理的数学模型计算工作十分浩繁。利用计算机高速运算的特点.可以解决物资管理的数学模型问题,为实现现代化物资管理了有利条件。
以上信息由专业从事物资管理软件价格的凯云科技于2024/7/26 11:19:15发布
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