工程项目管理系统框架设计思路
系统采用项目管理模式化架构及一体化管控设计,支撑工程建设企业及各行业设计院转型升级,满足设计、采购和施工的深度融合要求,BIM+工程、物联网、移动端集成,实现基于大数据分析的工程全生命周期管理,提升工程建设企业主要竞争力的EPC综合管控平台。
系统突破工程管理中管控难、协同乱、标准缺等难题,提供联通工程项目全组织、全人员、全流程、全数据的一体化管理平台,纵向确保业务流程的通畅性,横向打通业务间的数据连接及内外部的沟通协作,达到项目全过程可控及数据透明共享,实现设计、采购、施工、QHSE管理等协同,全方面提升企业级项目管理能力。
工程管理系统的管理思路
传统工程项目内部组织管理模式及分工,不能满足现在项目管理敏捷的需求;通过工程项目管理系统,可加强工程人员对项目各维度的管理能力;首先,是设计人员、施工技术管理人员的融合、边界更模糊,减少专项人员,尤其是设计院施工图设计人员与现场施工管理人员深度整合,提高协同能力;其次,是项目进度、质量、安全、文档及资料等管理维度的职能管理工程师减少,加强系统级的信息传递、统计分析、报警等,并提供一定的智能化,管理人员更多的聚焦于维度指导和分析、现场应急性质的工作;再次,更多参与招采、费控的协同管理,如技术要求、进度确定、工程量、签证变更等。
PM项目管理系统科学管理进度,自动计算关键路径,动态甘特图/AOE图
PM项目管理系统支持在一个庞大的项目网络图中找出关键路径,并对各关键任务,优先安排资源,采取相应措施,尽量压缩需要的时间;而对非关键路径的各个任务,只要在不影响工程完工时间的条件下,抽出适当的人力、物力和财力等资源,用在关键路径上;以达到缩短工程工期,合理利用资源等目的。 在项目执行过程中,可以明确工作重点,对各个关键任务加以有效控制和调度。
工程管理系统的工作理念思想是什么?
工程管理系统带给工程建设更多的质量保障、性能保障、时效保障、节省资本保障,所以很是受到企业的需求,在工作思想方面更是不断提升工程管理系统的服务水平,集中表现为下面这些方面。
1、工程管理系统程序化的思想-耦合化研究,系统毕竟是数字化、自动化、机械化管理,所以归结为程序化的服务,但是随着科技水平的提升,所以更为智能化、电子化、信息化的管理模式让程序的服务性能更周全,所以性能效果更为突出。
2、优化-满意化的研究,也就是工程管理系统服务企业工程建设,所有的工作都是为了企业需求服务的,因而优化、满意的研究才是系统提升性能的有效保障。
3、规范化-灵活化研究,也就是工程管理系统在工程管理过程中严格的实行行业标准,协调更部门之间和各种资源利用方面全方面的规范化实施,而且能够根据动态发展进行个性化的自动化的协调,更为主动的应对不同的需求。
市场对于工程管理系统需求越来越明显,所以工作思想和思路也在不断调整,因而技术产品也在创新发展,提升服务性能更好的满足客户需要。
以上信息由专业从事项目管理系统的君焱科技于2024/7/26 10:13:31发布
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