工程项目管理系统框架设计思路
系统采用项目管理模式化架构及一体化管控设计，支撑工程建设企业及各行业设计院转型升级，满足设计、采购和施工的深度融合要求，BIM+工程、物联网、移动端集成，实现基于大数据分析的工程全生命周期管理，提升工程建设企业主要竞争力的EPC综合管控平台。
系统突破工程管理中管控难、协同乱、标准缺等难题，提供联通工程项目全组织、全人员、全流程、全数据的一体化管理平台，纵向确保业务流程的通畅性，横向打通业务间的数据连接及内外部的沟通协作，达到项目全过程可控及数据透明共享，实现设计、采购、施工、QHSE管理等协同，全方面提升企业级项目管理能力。
工程管理系统的管理思路
传统工程项目内部组织管理模式及分工，不能满足现在项目管理敏捷的需求；通过工程项目管理系统，可加强工程人员对项目各维度的管理能力；首先，是设计人员、施工技术管理人员的融合、边界更模糊，减少专项人员，尤其是设计院施工图设计人员与现场施工管理人员深度整合，提高协同能力；其次，是项目进度、质量、安全、文档及资料等管理维度的职能管理工程师减少，加强系统级的信息传递、统计分析、报警等，并提供一定的智能化，管理人员更多的聚焦于维度指导和分析、现场应急性质的工作；再次，更多参与招采、费控的协同管理，如技术要求、进度确定、工程量、签证变更等。
PM项目管理系统科学管理进度，自动计算关键路径，动态甘特图/AOE图
PM项目管理系统支持在一个庞大的项目网络图中找出关键路径，并对各关键任务，优先安排资源，采取相应措施，尽量压缩需要的时间；而对非关键路径的各个任务，只要在不影响工程完工时间的条件下，抽出适当的人力、物力和财力等资源，用在关键路径上；以达到缩短工程工期，合理利用资源等目的。 在项目执行过程中，可以明确工作重点，对各个关键任务加以有效控制和调度。
工程管理系统的工作理念思想是什么？
工程管理系统带给工程建设更多的质量保障、性能保障、时效保障、节省资本保障，所以很是受到企业的需求，在工作思想方面更是不断提升工程管理系统的服务水平，集中表现为下面这些方面。
1、工程管理系统程序化的思想-耦合化研究，系统毕竟是数字化、自动化、机械化管理，所以归结为程序化的服务，但是随着科技水平的提升，所以更为智能化、电子化、信息化的管理模式让程序的服务性能更周全，所以性能效果更为突出。
2、优化-满意化的研究，也就是工程管理系统服务企业工程建设，所有的工作都是为了企业需求服务的，因而优化、满意的研究才是系统提升性能的有效保障。
3、规范化-灵活化研究，也就是工程管理系统在工程管理过程中严格的实行行业标准，协调更部门之间和各种资源利用方面全方面的规范化实施，而且能够根据动态发展进行个性化的自动化的协调，更为主动的应对不同的需求。
市场对于工程管理系统需求越来越明显，所以工作思想和思路也在不断调整，因而技术产品也在创新发展，提升服务性能更好的满足客户需要。
以上信息由专业从事项目管理系统的君焱科技于2024/7/26 10:13:31发布
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