PM工程管理软件应用
项目管理作为一个独立的管理学科,有很多的方法、知识可供学习。但项目管理又是一门实践的科学,任何项目都是在一定的有限资源条件下,实现设定的目标。项目管理就是对达成项目目标的相关活动(任务)的整体管控。这包括策划、启动、安排、执行和终结。
任务项目管理亦是企业执行力的体现,对个人任务执行而言任务执行效果就是办事能力;对团队而言项目执行成果就是战斗力;对企业而言任务项目执行情况就是企业经营能力。而衡量的标准,在于完成任务项目的及时性和质量,但其主要是任务项目管理者的执行力的体现。
要提高企业的任务项目管理能力和水平,需要提高每一个人的执行力,从而提供整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统性竞争力。这里企业需要做人的工作,更主要的是需要一套好的任务项目管理工具,让任务项目的管理者,执行者能有更好的工具去提升能力。是工欲善其事必先利其器。
工程管理软件解决的问题
工程管理人员需要什么,关心什么?这就是建筑施工管理软件的主要解决问题
1、权责明确的过程控制所有员工的职责分工是明确的(例如:员工赵某可以查看哪些业务单据,录入哪些业务单据,审核哪些业务单据等)。所有业务的过程步骤是清晰的(例如:分包项目可以涉及到签订合同、合同变更、分包索赔、分包进度、分包结算)。量价分离,但是成本是可控的(例如:工程A的材料成本计划中水泥预算为1000吨,具体采购时不可以超过此数量)。
2、一目了然的资金往来钱都花在了什么地方,给了谁,给了多少?应收多少?应该付多少?让企业对资金的流向做到心里有数!
工程项目管理系统框架设计思路
系统采用项目管理模式化架构及一体化管控设计,支撑工程建设企业及各行业设计院转型升级,满足设计、采购和施工的深度融合要求,BIM+工程、物联网、移动端集成,实现基于大数据分析的工程全生命周期管理,提升工程建设企业主要竞争力的EPC综合管控平台。
系统突破工程管理中管控难、协同乱、标准缺等难题,提供联通工程项目全组织、全人员、全流程、全数据的一体化管理平台,纵向确保业务流程的通畅性,横向打通业务间的数据连接及内外部的沟通协作,达到项目全过程可控及数据透明共享,实现设计、采购、施工、QHSE管理等协同,全方面提升企业级项目管理能力。
以上信息由专业从事楼宇自控项目管理系统的君焱科技于2024/5/6 7:18:00发布
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