工程管理系统的项目实施
实现项目从立项、任务安排、报告、成本整合、项目变更、到竣工的全过程管理，完成过程四项控制（进度控制、成本控制、资金控制、质量安全控制）和过程四项管理（物料管理、任务安排、报告登记、变更管理）以及项目组织协调的工作，做到过程记录、过程预警、过程追寻、可追溯。实现项目资源的合理化安排，提高企业资源利用效率，降低运营成本。实现信息共享，降低沟通成本，真正做到事前计划、事中检查监督、事后总结的管理状态，确保项目的工程品质执行。
怎么选择项目管理软件系统？
对企业项目来说，成本和资源都是有限的，在选择项目管理软件系统时，一定要从自身的需求出发，有些软件即使是免费的，如果不能满足需求，对企业来说都是无用的。今天总结了一些关于选择项目管理软件系统的时候需要重点关注的方面，让企业在选择的时候，可以做参考，主要从以下几个方面来判断：
（1）看公司情况：看主营业务以及从业时间等；
（2）成功案例：在行业内是否有大量项目管理软件系统案例客户，以及客户使用情况；
（3）产品业务能力：项目管理软件系统产品的标准化成度如何，以及对二次开发能力如何。
（4）交付能力：是否有成熟的项目管理软件系统交付方法，保证项目成功交付。
（5）费用：性价如何，以及后期有哪些潜在费用。
团队协作类和企业级项目管理系统介绍
针对不同的企业规模、管理成熟度，项目管理软件有不同的分类。
当企业规模较小、管理的成熟度不高时，企业可能不需要涉及到项目管理的全流程，而是更关注项目的进度、团队协作能力以及任务协同等部分流程，这个时候企业往往会选择轻量型的协作类管理软件，这类软件也有项目的概念，但是只关注项目的进度或任务层面，注重团队协作和任务管理，不需要经过系统训练的项目管理人才也能容易上手操作，使用门槛低。
与协作类项目管理软件相对的是企业级的项目管理软件，覆盖项目从立项到结项的全生命周期，并涉及到企业战略的落地。对于企业级项目管理来说，实现投资收益较大化是非常重要的，因此企业的成本、收益、资源分配是关注重点；而企业战略决定了企业的盈利模式和发展方向，企业级项目必须从战略出发。企业级项目管理软件涉及到项目的成本、团队、资源、组合、战略、收益等内容，适合管理成熟度高的企业使用，这类企业一般有项目管理人员或PMO，企业规模也相对较大。
工程管理系统的工作原则
1、与时俱进的原则
工程管理系统必须充分的考虑到工程行业发展的特色和实际生活需求满足企业工程建设需求。
2、整体优化原则
工程管理系统在工作的过程中坚守的是整体优化的原则，也就是从工程的整体的质量、进程、人物财等方面全方面的进行协调，从而更好的提升工程质量和效率。
3、协调原则
工程管理系统能够根据工程的进度情况更好的对施工人员合理的调配、对使用材料进行合理分配、对于时间根据进程动态安排，所以工程管理系统协调也有序服务工程建设需求。
4、动态平衡原则
也就是工程管理系统在工程建设过程中实现动态的规划调配，实现各资源的平衡匹配，从而提升工程建设质量和工作效率。
所以以上的这些原则让工程管理系统更好的服务企业工程管理需求，更好的提升工程质量，更提升工作效率，从而为企业节约更多的成本投入。
以上信息由专业从事弱电项目管理报价的君焱科技于2024/5/4 8:05:56发布
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