施工管理软件行业现状
随着中国各地经济的发展和对基础建设的投入，建筑业作为国民经济的四大支柱行业之一，其总产值及利润总额继续保持着20%高位波动增速。当前时期，中国的建筑施工行业呈现出3个特点
1、竞争白热化大多数建筑工程都是采用公开方式，利润也因为市场竞争激烈而越来越低，于是进一步突出了成本控制的重要性。
2、多项目同时施工大多数具有资质等级的施工企业都是好几个工程项目在同时施工，大小琐事繁多，管理起来很头疼。
3、地域性广跨省跨市的工程越来越多，容易发生公司管理高层对工地情况一知半解，管理不到位的情形。因此，如何有效地进行工程成本控制，如何更好地同时管理多个工程，如何跨地域地进行工程管理，是施工企业迫在眉睫的思考与需求。
工程项目管理软件可以有效地管理项目进度
对于任何项目来说，项目进度时每个管理人员都必须了解的是，但是对于比较大的项目来说项目越往后越困难，及时的掌握进度会有一定的困难和延长时间的情况，但是通过使用项目管理软件系统进度猫，就能够利用其数据化的管理模式，帮助管理人员把控项目计划个各个子项目，并做到快速跟踪工作进展。
好用的工程项目管理系统需要具备哪些条件？
1、让项目计划执行步骤规范严谨
严谨的任务、项目管理，首先需要进行任务、项目工作分解，把任务、项目主要可交付成果，细分成较小的更易管理节点, 这样模糊的项目总目标通过一个个阶段子目标一下子清晰下来，团队的工作目标清楚明了。
系统内置任务、项目模版，可以建立标准的任务、项目执行步骤。让项目管理更规范严谨。
2、让任务执行进度一目了然
项目管理者需要看到的是项目、任务当前执行情况。一目了然的任务、项目一览功能让管理者随时掌握项目执行进度。
3、让项目预算精细可控
PM支持全方面的项目预算编制，可对预算科目、项目时间段预算进行全方面掌控；
真正实现事前预防（项目预算）、事中控制（费用报销）、事后分析（资源报表）的成本掌控；
系统还还支持费用报销功能，对每一项在预算内的费用进行审核通过，对超标的项目费用报销，系统自动提醒。很大程度上帮助企业控制项目成本。
4、科学管理进度，自动计算关键路径，动态甘特图/AOE图
关键路径法在项目管理中的基本思想就是在一个庞大的项目网络图中找出关键路径，并对各关键任务，优先安排资源，采取相应措施，尽量压缩需要的时间；
而对非关键路径的各个任务，只要在不影响工程完工时间的条件下，抽出适当的人力、物力和财力等资源，用在关键路径上；
以达到缩短工程工期，合理利用资源等目的。 在项目执行过程中，可以明确工作重点，对各个关键任务加以有效控制和调度。
5、工作协同
在PM项目管理软件中，还配置了内部即时通信、公告通知、文档管理、工作流等常用的OA协同办公管理功能，为企业提供快捷、灵活、方便的内部沟通交流办公平台，并支持项目管理移动协作，您的团队可以轻松跟踪项目。
以上信息由专业从事智能照明工程项目管理价格的君焱科技于2024/4/27 6:11:07发布
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