工程管理软件介绍
工程项目管理软件是在工程项目管理过程中使用软件进行成本、合同、进度、材料、文档、质量等多个领域管理和控制的一种实现方式，在整个工程链都有应用：建筑电气、水工港口、设计院、软件开发、房地产、建筑施工、安防消防、 大型工厂建设、矿山建设等各个行业。在甲方、EPC方、施工方都可以使用。
在建筑施工行业，随着07年国家颁布建筑企业信息化相关规定至今，大多数的资质企业都进行了信息化管理，但都是表层的应用，为了应对资质检查。很多实施信息化的企业，通过资质考评之后，都弃之不用。
PM工程管理系统功能
系统的功能齐全，将项目和资源全方面整合，管理规范。通过标准化的管理流程和信息化手段，创造出协作共通的环境，不受地域限制，突破项目“点多面广”带来的各项问题，从而提高企业的管理水平和效率。具体包括
1.个人工作平台，八廓项目任务、工作日志、代办事宜、消息中心等。
2.项目机会管理，售前阶段的机会项目，是相关人员了解机会项目的基本客户的信息及整体解决方案。
3.项目立项管理，从发起新建、审批、建立项目开始之星，将所需相关资料信息全方面管理备案，方便日后跟踪管理。
4.项目执行过程的管理，项目任务的分解和执行，项目进度的控制和跟踪，与项目相关人员设备文档扥全方面管理。
5.项目任务及跟踪管理，对项目进行多级分解，并对整体任务进度和子任务定义责任人及相关资源、信息。跟踪项目进度和完成情况。
6.项目结项管理，通过工作流自定义项目结项流程，结项时对项目的成本、人力、收益回款等信息统计分析并推送给相关人员。
还有项目看板管理，项目供应商管理、项目合同管理、项目只是文档管理、系统管理、客户价值等。
工程管理系统的项目实施
实现项目从立项、任务安排、报告、成本整合、项目变更、到竣工的全过程管理，完成过程四项控制（进度控制、成本控制、资金控制、质量安全控制）和过程四项管理（物料管理、任务安排、报告登记、变更管理）以及项目组织协调的工作，做到过程记录、过程预警、过程追寻、可追溯。实现项目资源的合理化安排，提高企业资源利用效率，降低运营成本。实现信息共享，降低沟通成本，真正做到事前计划、事中检查监督、事后总结的管理状态，确保项目的工程品质执行。
以上信息由专业从事施工管理系统的君焱科技于2024/4/26 6:20:32发布
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