HSE体系检查
a）国家、公司安排及要求进行的指令性检查；b）常规检查。
审核就是判别管理活动和有关过程是否符合计划安排，以及这些安排是否得到有效实施，并系统地验证企业实施安全、环境与健康方针和战略目标的过程。
公司HSE管理体系的审核分为：a)内部审核；b）第三方审核。
评审就是高层管理者对安全、环境与健康管理体系的适应性及其执行情况进行正式评审。
事故就是造成职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件。
危害就是可能造成人员伤害、职业病、财产损失、环境破坏的根源或状态。
风险就是发生特定危害时间的可能性以及发生事件结果的严重性。
承包商的施工人员入厂前的HSE教育由企业HSE管理部门和工程管理部门组织进行。
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HSE管理体系影响因素
HSE管理体系运行可以概括为管理理念、执行力、技术手段和外部环境四方面的问题。管理理念是基础和指导理论，执行力是推动HSE运行的动力，技术手段是HSE运行的技术保障，三者均属于组织内部因素，外部环境是外因，促进或阻碍HSE的运行。这四方面因素协调一致，才能使体系处于积极运行状态。昊恩星美拥有先进的技术，我们都以质量为本，信誉高，我们竭诚欢迎广大的顾客来公司洽谈业务。
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HSE管理工作信息化
从经营的角度去看健康、安全、环保（HSE）管理工作。事故不仅造成直接的经济损失，更对企业形象造成不良影响。高能耗、高污染、糟糕的劳动保护不是“中国制造”的代名词，做好HSE工作是提升企业品牌形象的有效手段。
国家的法规、企业内部复杂的规章制度，在具体执行环节总是会百密一疏。“重视”、“加强”等会议上常用的语言总归需要具体落实，一线的执行力总是存在问题。HSE系统为企业提供了一个提升执行力的工具，具体工作落实到人、不遗不漏，为考核提供具体依据。d）生产装置消防报警设施和保护、救护设施的摆放位置及使用方法。
HSE管理工作信息化，可配合企业可持续发展的战略的实现。
HSE信息化系统件可以：
1、为提供及时全1面的一线信息，让负责任的同时也能为提供决策依据
2、将经验进行固化，避免人员调动或离职导致的管理水平的波动
3、帮助企业EHS管理工作从被动监督向自我管理转变
4、在外审或政府审查时，方便快捷的提供相关工作记录
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以上信息由专业从事石油化工 安全信息化管理平台的北京昊恩星美于2024/7/4 9:06:40发布
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