主要措施
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把HSE方针、目标分解到企业的基层单位，把识别危害、削减风险的措施、责任诸级落实到岗位人员，真正使HSE管理体系从上到下的规范运作，体现“全员参加、控制风险、持续改进、确保绩效”的工作要求。HSE管理体系影响因素HSE管理体系运行可以概括为管理理念、执行力、技术手段和外部环境四方面的问题。如：中国石油天然1气集团公司实施HSE管理体系采取了《HSE作业指导书》、《HSE作业计划书》和“HSE检查表”（简称“两书一表”）的整套做法。“两书一表”的基础是HSE风险管理，“两书一表”的关键是落实责任，“两书一表”的作用是推动持续改进。
HSE管理体系的发展趋势
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（1）产业HSE问题的深化和宽泛化，即企业从国际的角度视野扩大，HSE的理念和企业安全的内涵延伸，人们对安全、健康和环境管理的事故所带来的损失的认识走向更深入、更全1面的后果分析。
（2）产业安全和健康问题“企业外化”。一是指安全和健康问题越来越发生在直接工作时间之外；二是指安全、环境和健康问题越来越发生在企业之外；三是指安全、环境和健康问题越来越由来自企业外部的因素引发。
（3）产业安全、环境和健康问题的公众化与法制化，从业管理人员的化。
HSE
生物学中HSE是Human Skin Equivalents的缩写。3D HSE model 3D人类皮肤等效性模型是用于模拟人类表皮的生物学模型，在烧1伤，组织修复,美容等方面均有很高的价值。如：中国石油天然1气集团公司实施HSE管理体系采取了《HSE作业指导书》、《HSE作业计划书》和“HSE检查表”（简称“两书一表”）的整套做法。相对以往的动物模型，其特性更加接近人类皮肤，同时又可减少因为使用实验动物导致实验结果可重复性差的问题，并且比使用实验动物更加人道。使用HSE 模型进行相关实验和检查是未来的发展方向。管理学中HSE分别是英文health，safety，environment的缩写，即健康、安全、环境。
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HSE管理体系影响因素
HSE管理体系运行可以概括为管理理念、执行力、技术手段和外部环境四方面的问题。HSE系统为企业提供了一个提升执行力的工具，具体工作落实到人、不遗不漏，为考核提供具体依据。管理理念是基础和指导理论，执行力是推动HSE运行的动力，技术手段是HSE运行的技术保障，三者均属于组织内部因素，外部环境是外因，促进或阻碍HSE的运行。这四方面因素协调一致，才能使体系处于积极运行状态。
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以上信息由专业从事智能安全生产管理平台的北京昊恩星美于2024/6/15 9:37:34发布
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