HSE管理体系
HSE管理体系要求组织进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。“两书一表”的基础是HSE风险管理，“两书一表”的关键是落实责任，“两书一表”的作用是推动持续改进。
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HSE管理体系
隐患评估分为：隐患自评、申报和复查、评估三个步骤。
企业及二级单位一般每年至少进行一次内部审核，必要时可适当增加审核次数。
HSE管理体系建立分为以下五个步骤：
a)HSE管理体系的初始状态的评审；
b)HSE管理体系策划及风险评估；
c)HSE管理体系文件编制；
d）实施HSE管理体系；
e)HSE管理体系审核及管理评审。
实行文件控制的目的是：
a）与公司的活动相适应；
b）定期评审，必要时进行修订，发布前经授权人批准；
c）需要时现行版本随时可得；
D）失效时能及时从颁发处和使用处收回。
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HSE管理体系的实施
1． 批准和发布HSE实施程序。
2． 部门、车间按实施程序的要求，组织开展日常的HSE管理活动。
3． 部门、车间建立体系要素运行保证机制，开展检查监督和考核纠正工作，保证HSE管理体系按既定的目标和程序运行。
HSE管理体系在运行过程中，由于受到外因、内因的影响，管理目标、管理程序、管理方法与管理效果之间有可能发生一定的偏差。因此，在HSE管理体系运行一定时期后，需要对HSE管理体系的符合性、有效性、适用性进行审核、评审，以及时调整现实与体系不相符合、体系与现实不相适应的部分，达到持续改进，不断提高的目的。相对以往的动物模型，其特性更加接近人类皮肤，同时又可减少因为使用实验动物导致实验结果可重复性差的问题，并且比使用实验动物更加人道。
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HSE管理体系影响因素
HSE管理体系运行可以概括为管理理念、执行力、技术手段和外部环境四方面的问题。管理理念是基础和指导理论，执行力是推动HSE运行的动力，技术手段是HSE运行的技术保障，三者均属于组织内部因素，外部环境是外因，促进或阻碍HSE的运行。3．部门、车间建立体系要素运行保证机制，开展检查监督和考核纠正工作，保证HSE管理体系按既定的目标和程序运行。这四方面因素协调一致，才能使体系处于积极运行状态。
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以上信息由专业从事石油化工安全信息化平台的北京昊恩星美于2024/4/27 7:10:20发布
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