HSE管理体系
HSE管理体系要求组织进行风险分析,确定其自身活动可能发生的危害和后果,从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生,以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。它强调预防和持续改进,具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制,因此是一种现代化的管理模式,是现代企业制度之一。期望大家在选购HSE系统时多一份细心,少一份浮躁,不要错过细节疑问。
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HSE管理体系是三位一体管理体系
H(健康)是指人身体上没有疾病,在心理上保持一种完好的状态;昊恩星美拥有先进的技术,我们都以质量为本,信誉高,我们竭诚欢迎广大的顾客来公司洽谈业务。S(安全)是指在劳动生产过程中,努力改善劳动条件、克服不安全因素,使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行;E(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和,它不仅包括各种自然因素的组合,还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系,因此把健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)形成一个整体的管理体系,是现代石油化工企业的必然。
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规划设计和准备
根据风险评价和现状调研的结论,企业及二级单位的1高管理者应组织有关部门对拟建立的HSE管理体系进行规划设计和准备,其主要工作程序及内容应包括:
1. 企业1高管理者依照HSE管理规范确定的承诺原则和内容,向企业员工和相关方作出书面承诺。
2. 企业1高管理者指1定和任命HSE管理者代表,并授予应有的管理权限。
3. 企业主管部门提出HSE方针和目标草案,1高管理者组织评审并批准发布。
4. 成立企业HSE管理委1员会,制定HSE管理委1员会章程。
5. 调整和强化HSE管理监督机构,合理设置工作岗位,充实技术管理人员。
6. 建立健全企业HSE组织管理网络,成立基层单位HSE管理小组,按要求选拔配备HSE管理人员或安全工程师。
7. 依照HSE管理规范,制定各级组织和人员的HSE职责。
8. 制定、修订和完善HSE管理工作所必需的制度、规定。
9. 根据HSE管理规范和HSE制度、规定的要求,制定出HSE关键管理工作的程序。
10. 提出建立和保持HSE管理体系所需的资源配置计划。
11. 制定HSE管理体系建立的实施计划进度表,明确各部门和单位的责任与分工。
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HSE管理体系的理念优势
HSE管理体系贯穿了持续改进和可持续发展的理念。也就是人们常说的,没有zui好,只有更好。体系建立了定期审核和评审的机制。中国1995年派代表参加了国际标准化组织ISO/OHS特别工作组工作。每次审核要对不符合项目实施改进,不断完善。这样,使体系始终处于持续改进的趋势,不断改正不足,坚持和发扬好的做法,按PDCA循环模式运行,实现组织的可持续发展。
安全工作是全员的工作,是全社会的工作。HSE管理体系中就充分体现了全员参与的理念。在确定各岗位的职责时要求全员参与,在进行危害辨识时要求全员参与,在进行人员培训时要求全员参与,在进行审核时要求全员参与。(3)减少事故发生,保证员工的健康与安全,保护企业的财产不受损失。通过广泛的参与,形成组织的HSE文化,使HSE理念深入到每一个员工的思想深处,并转化为每一个员工的日常行为。
以上信息由专业从事石油化工 HSE系统的北京昊恩星美于2024/3/28 14:20:05发布
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